Identifikation Und Darstellung Der Grunde Fur Das Haufige Misslingen Der Teamarbeit PDF Books

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Identifikation Und Darstellung Der Gr Nde F R Das H Ufige Misslingen Der Teamarbeit

Identifikation Und Darstellung Der Grunde Fur Das Haufige Misslingen Der Teamarbeit
Author: Viktoria Laukart
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3638281612
Size: 39.70 MB
Format: PDF, Kindle
View: 198
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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Popularität der Teamarbeit ist in jüngster Zeit stärker denn je. Teamarbeit ist der meist verwendete Begriff in der Managementlehre und – praxis. Es findet sich heute kaum eine Stellenanzeige, in der von den Bewerbern Teamfähigkeit oder Teamgeist nicht verlangt wird. Z.B. fragt Beiersdorf seine zukünftigen Manager: „Arbeiten Sie gern im Team?“, der Hamburger Zigarettenhersteller bietet Mitarbeit in „Reemtsma Teams“ an, Opel preist sich an mit dem Spruch „Für Sie können wir das Team sein, in dem Beruf und Zukunft Spaß machen“.1 Seit der weltberühmte Managementexperte Peter F. Drucker den Führungskräften vor 25 Jahren empfohlen hat, mehr Aufmerksamkeit der Teamarbeit zu widmen, steigt, vor allem seit den neunziger Jahren, jährlich der Anteil der Unternehmen, die Gruppen- und/oder Teamarbeit einführen oder bereits eingeführt haben. Teamarbeit wird vorwiegend positiv besetzt: sie gilt als gut, effizient, kreativ und erfolgreich. Nur vereinzelt kann man auch kritische Stimmen zu dem Thema vernehmen. Obwohl die oberen Führungskräfte von den Vorteilen der Gruppen- bzw. Teamarbeit als Arbeitsorganisationsform überzeugt sind, sind sie mit den erzielten Ergebnissen der Reorganisation oft nicht zufrieden, oder sogar enttäuscht. Was ist also der Grund für diese negativen Erfahrungen, wo doch diese Arbeitsform so viel Vorteile bringt? Der Grund dafür liegt in der Unter- bzw. Fehleinschätzung der zu erfüllenden Anforderungen einer erfolgreichen Teamarbeit durch die Führungskräfte. D.h. die Führungskräfte widmen nicht ausreichend Aufmerksamkeit den mit der Teamarbeit verbundenen Misserfolgspotentialen. Deshalb ist das Ziel und Schwerpunkt dieser Hausarbeit, die kritischen Faktoren zu identifizieren und darzustellen, die in hohem Maße über Erfolg oder Misserfolg der einzuführenden bzw. eingeführten Teamarbeit entscheiden. Diese Faktoren müssen in den Entscheidungsprozess über die Ein- bzw. Nichteinführung der Teamarbeit miteinbezogen werden. Bevor jedoch auf den Schwerpunkt der Hausarbeit eingegangen wird, soll im Vorfeld der Begriff der Teamarbeit definiert und abgegrenzt werden. Damit verbunden sollen knapp die historischen Hintergründe der Entwicklung der Teamarbeit aufgezeigt und anschließend die Ziele der Teamarbeit dargestellt werden. 1 Vgl. Gloger, Axel: Knock-out für Teamarbeit, in: managerSeminare, o.Jg. 2000, Heft 41, S. 25-33, hier: S. 25.
Identifikation und Darstellung der Gründe für das häufige Misslingen der Teamarbeit
Language: de
Pages: 27
Authors: Viktoria Laukart
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2004-06-08 - Publisher: GRIN Verlag
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Popularität der Teamarbeit ist in jüngster Zeit stärker denn je. Teamarbeit ist der meist verwendete Begriff in der Managementlehre und – praxis. Es findet sich heute kaum eine Stellenanzeige, in der von den Bewerbern Teamfähigkeit oder Teamgeist nicht verlangt wird. Z.B. fragt Beiersdorf seine zukünftigen Manager: „Arbeiten Sie gern im Team?“, der Hamburger Zigarettenhersteller bietet Mitarbeit in „Reemtsma Teams“ an, Opel preist sich an mit dem Spruch „Für Sie können wir das Team sein, in dem Beruf und Zukunft Spaß machen“.1 Seit der weltberühmte Managementexperte Peter F. Drucker den Führungskräften vor 25 Jahren empfohlen hat, mehr Aufmerksamkeit der Teamarbeit zu widmen, steigt, vor allem seit den neunziger Jahren, jährlich der Anteil der Unternehmen, die Gruppen- und/oder Teamarbeit einführen oder bereits eingeführt haben. Teamarbeit wird vorwiegend positiv besetzt: sie gilt als gut, effizient, kreativ und erfolgreich. Nur vereinzelt kann man auch kritische Stimmen zu dem Thema vernehmen. Obwohl die oberen Führungskräfte von den Vorteilen der Gruppen- bzw. Teamarbeit als Arbeitsorganisationsform überzeugt sind, sind sie mit den erzielten Ergebnissen der
Teamarbeit - Konzept und praktische Erfahrungen
Language: de
Pages: 32
Authors: Melanie Maier
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2011 - Publisher: GRIN Verlag
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Teamfahigkeit," dieser Begriff ist ein Schlagwort in fast jeder Stellenanzeige. Ohne die Bereitschaft sich in eine Gruppe einzufugen, scheint nichts mehr zu funktionieren. Unternehmen sind heute mit hoch komplexen Ablaufen und kontinuierlichen Veranderungsprozessen konfrontiert. Von den Mitarbeitern wird die Fahigkeit und Motivation zu Teamarbeit eingefordert, um auf diese dynamische Arbeitswelt entsprechend zu reagieren. Leistungsfahige Teams sind die Basis, um den unternehmensinternen Anforderungen zu genugen und den Marktanforderungen gerecht zu werden. Das Ziel dabei ist, das Wissen und die verschiedenen Erfahrungen der einzelnen Mitarbeiter zu nutzen. Bevor jedoch ein Team zum Unternehmenserfolg beitragen kann, muss es entsprechend zusammengestellt werden . Doch an dieser Zusammenstellung scheitern viele Teambemuhungen. Auch konnen Teams nicht alle Probleme losen oder jegliche Ergebnisse verbessern, doch sind sie eines der besten Mittel bei der Unterstutzung der steigenden Veranderungen. Viele Menschen begegnen reserviert gegenuber Teams, was hauptsachlich auf die in Deutschland vorherrschende Einzelkampfer-Mentalitat zuruckzufuhren ist. Wertschatzung gegenuber Teammitgliedern kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit ermoglichen."
Welche Vorteile hat Teamarbeit?
Language: de
Pages: 20
Authors: Paula Schefuß
Categories: Psychology
Type: BOOK - Published: 2019-03-21 - Publisher: GRIN Verlag
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,7, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird eine Befragungsmethode zur Identifizierung der Vorteile von Teamarbeit ausgearbeitet. Das Ziel dieser Arbeit ist der Aufbau eines Fragebogens als Messinstrument von Vorteilen von Teamarbeit, um diese verstärkt zur effizienten Zielerreichung eines Teams nutzen zu können. Im Fokus stehen dabei Stärken und Chancen des Teams aber auch die eines einzelnen Mitarbeiters. Auf folgende Bereiche von Teamarbeit wird dabei näher eingegangen: Bedeutung der Führungskraft des Teams, Synergien und Vorteile von Teamarbeit. Die Arbeit führt ausgewählte positive Effekte von Teamarbeit auf, die bei der Befragungsmethode besonders berücksichtigt werden. Das Ziel der Befragungsmethode besteht in der Identifikation des Teampotentials und der Teamstärke. Diese Vorteile sollen priorisiert nach Durchführung erkannt und gestärkt werden. Die Motivation des Teams soll gesteigert werden, um letztendlich die Leistung des Teams zu verbessern. Auf Grundlage dieses theoretischen Wissens soll die Frage geklärt werden, ob die Erkennung und Stärkung von Teamarbeit zur Steigerung der Teameffizienz und Zielerreichung führt. Bereits Mitte der 80er Jahre haben gruppen- und teamorientierte Arbeitsformen stark an Popularität zugenommen. Unternehmen stellen immer höhere Anforderungen an ihre Mitarbeiter vor
Teamarbeit. Eine Voraussetzung für qualitätsgesicherte Sozialpädagogik
Language: de
Pages: 160
Authors: Lars Vogel
Categories: Psychology
Type: BOOK - Published: 2007 - Publisher: GRIN Verlag
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Sozialpadagogik / Sozialarbeit, Note: 2,0, Technische Universitat Dortmund, 47 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: In der vorliegenden Arbeit geht es darum, einen Einblick in die Teamarbeit zu bekommen. Welche Hurden entstehen und welche Fehler konnen gemacht werden? Aber auch wie vorgegangen werden muss, um ein adaquates Team zu erreichen. Insbesondere sollen die Facetten der Teamarbeit dargestellt werden, denn diese Arbeitsmethode umfasst einen sehr breiten Bereich und bedarf einer genauen Beleuchtung. Die Teamarbeit ist in samtlichen Bereichen, wie Wirtschaft, Verwaltung und Staatsapparat und Soziales ..., Abstract: Nachdem in den USA, in den 70er Jahren, das Augenmerk auf effizienteres Arbeiten durch Teamarbeit immer starker wurde, fanden auch in Deutschland einige Wissenschaftler und Autoren Anklang. Nur ist es leider noch so, dass es fur den Menschen schwer ist, altbewahrte Methoden at acta" zu legen, um sie durch neuere zu ersetzen. Langsam gewinnt die Teamarbeit mehr an Bedeutung, dennoch handelt es sich um einen eher schleppenden Prozess. Die Furcht, hierarchische Systeme und somit die vordergrundige Macht und Einflussnahme zu verlieren, ist vorrangig. Die Hierarchie bietet fur viele Arbeitnehmer Sicherheit. Dem entgegen steht die Angst vor etwas Neuem und den damit verbundenen Risiken. Betriebe und Trager, welche
Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte
Language: de
Pages: 840
Authors: Thomas M. Steiger, Eric Lippmann
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2013-07-19 - Publisher: Springer-Verlag
Führungskräfte müssen in unserer globalisierten, dynamischen und von neuen Medien geprägten Arbeitswelt über ein extrem breites Handlungsrepertoire verfügen. Mehr denn je kann heute psychologisches Know-how dabei helfen, den wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden, denn Führen heißt: mit Menschen arbeiten, Interaktionen zielgerichtet und kooperativ managen, Einfluss nehmen, Komplexität bewältigen und nicht zuletzt die eigene Führungsrolle aktiv gestalten. Das erfolgreiche Handbuch für Praktiker von Thomas Steiger und Eric Lippmann fasst das gesamte, für Führungskräfte aller Ebenen relevante Wissen der Psychologie in einem Werk zusammen und ist, nun schon in der 4. Auflage, ein bewährter Wegweiser in allen Führungssituationen, wie ein Blick auf die Themen des Buches zeigt: Leistungsbeeinflussung, Führung der eigenen Person, Kommunikation, Teamführung, Recruiting, Personalentwicklung, Motivation, Projektmanagement, Change Management, Konfliktmanagement, Coaching u.v.m. Auch zeitaktuelle Themen wie Managing Diversity, Virtuelle Führung, Storytelling, Networking u.a. sind enthalten. Eine sorgfältige didaktische Aufbereitung des Textes mit Checklisten, Fallbeispielen, Leitfragen, Arbeitsblättern u.a. erleichtert das Lesen. Herausgeber und Autoren sind erfahrene Praktiker in der Führungskräfteentwicklung und Dozenten am renommierten IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich.
Unternehmenskultur in der Praxis
Language: de
Pages: 495
Authors: Josef Herget, Herbert Strobl
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2017-10-24 - Publisher: Springer-Verlag
Das Anliegen des Buches besteht darin, das Gebiet der Unternehmenskultur zu umreißen, zentrale Methoden und Instrumente vorzustellen und einen Einblick in die praktische Umsetzung von Unternehmenskulturprojekten zu geben. Zahlreiche Fallstudien mit konkretem Vorgehen verdeutlichen die Arbeit von Beratern und liefern Impulse für die Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur. Das Buch zeichnet sich durch eine besondere Praxisnähe aus: Theoretische und methodische Grundlagen verbunden mit dem passenden Instrumentarium zeigen auf, wie Projekte erfolgreich initiiert, implementiert und zum Erfolg geführt werden können. Ausgewählte Lessons Learned aus unterschiedlichen Projekten der Praxis zeigen gängige, aber vermeidbare Fehler auf. Zielgruppe sind Vorstände, Geschäftsführer, Organisations- und Personalverantwortliche in Unternehmen und Non-profit Organisationen, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen.
Führung auf Distanz
Language: de
Pages: 245
Authors: Dorothea Herrmann, Knut Hüneke, Andrea Rohrberg
Categories: Business & Economics
Type: BOOK - Published: 2012-02-15 - Publisher: Springer-Verlag
Wie schafft man es, trotz räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten? Das erfahrene Autorenteam schärft den Blick für die Besonderheiten der virtuellen Arbeitsbedingungen und vermittelt Führungskräften praktisches, erfahrungsgestütztes Handwerkszeug für die Teamleitung auf Distanz.
Modell zur Ableitung effizienter Implementierungsstrategien für Lean-Production-Methoden
Language: de
Pages: 232
Authors: Florian Aull
Categories: Lean manufacturing
Type: BOOK - Published: 2013-07-02 - Publisher: Herbert Utz Verlag
Books about Modell zur Ableitung effizienter Implementierungsstrategien für Lean-Production-Methoden
Schreibarrangements in der Primarstufe
Language: de
Pages:
Authors: Nadine Anskeit
Categories: Lean manufacturing
Type: BOOK - Published: 2018 - Publisher:
Books about Schreibarrangements in der Primarstufe
Übergangsphase Schulbeginn
Language: de
Pages:
Authors: Isabelle Naumann
Categories: Lean manufacturing
Type: BOOK - Published: 2010 - Publisher: kassel university press GmbH
Books about Übergangsphase Schulbeginn